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2010年四大晶圆厂各有难题待解

作者:shuaishuai  时间:2019-12-23 10:38
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     与台积电同于1987年成立的新加坡半导体即将走入历史,被全球晶圆(GlobalFoundries)合并之后将在亚太区以新面貌见人。同样成立将届23年的台积电、新加坡特许面对著截然不同的命运,1个是产业龙头,另1个则是被资金实力雄厚的对手收购,但面对多变诡谲的产业前景,却都各自面临不同的挑战与难题。   新加坡特许被收购之后,还是4大晶圆代工厂各据山头,分别是台积电、联电、全球晶圆与中芯国际,2009年是4大晶圆厂极为特殊的1年,各自发生了影响未来命运的大事件,展望2010年未可知的将来,4大晶圆厂也面临严峻的挑战与机会。   对于同样在2010年成立将满23年的台积电来说,2009年董事长张忠谋重批战袍是最具代表性的事件。张忠谋老骥伏枥志在千里的雄心壮志让人惊叹,但是对于台积电而言,外界的疑问与挑战没有断过,包括最关心的接班问题,以及规模大如台积电未来的持续成长动能,包括本业成长趋缓,业外绿能转投资状况等,都是台积电未来面对极深刻而须长时间布局的议题。   相较之下,早就安排接班布局的联电2009年算是较为风调雨顺的1年。联电大老级退出日常营运之后,将营运事务交由中青生代接手,采取稳扎稳打策略,面对晶圆代工整合生态,联电以「微调」的方式将苏州和舰、联日半导体归纳旗下,但是面对上有台积电市占率竞争,下有全球晶圆来势汹汹,联电要进可攻、退可守将考验经营团队的谋略与智能。   2009最是艰苦的就算是中芯国际了,除了打输了多年官司,赔偿及赠股给台积电之外,创办人兼总裁张汝京拂袖而去使得中芯国际面临更多不确定性。   过去中芯国际经营团队多是张汝京亲自钦点,如今执行长换成王宁国,王宁国的策略与作法首要以中芯国际转亏为盈为优先,至于过去张汝京心系的封测、太阳能、彩色滤光片等多重事业,很可能势必面临策略性转弯。   创业、守成皆有各自的难处。做为产业界的老大,必须站在既有的坚实基础上寻求突破,而后起直追者则要寻求战术与策略上的灵活与弹性。4大晶圆厂面对2010年竞争变局很可能就像1位大老所言,在竞争如此激烈的业界,不是追求生存之道,而仅仅是寻求存活之道而已。     

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